按照市委统一部署，2024年3月19日至6月21日，市委第五巡察组对市红十字会医院党委开展为期3个月的巡察。2024年7月26日，市委第五巡察组向市红十字会医院党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、提高政治站位，强化责任担当，把整改落实作为重要政治任务抓紧抓好

（一）高度重视，统一思想。在听取了市委巡察组反馈会后，我院立即召开党委会及巡察整改工作部署会，就整改工作进行全面安排部署。在市委巡察办的指导下制定下发了《中共十三届柳州市委第六轮巡察第五巡察组巡察柳州市红十字会医院党委反馈意见整改方案》（柳红党字〔2024〕4号），将巡察组反馈的13个问题进行细化分类成37个具体问题，建立问题清单、任务清单、责任清单，明确分工，责任到人。按照“谁主管、谁负责”的原则，医院及时成立了巡察整改工作领导小组，下设办公室，统筹协调、督促推动整改各项工作。党委书记何建明同志、党委副书记、院长王欢燕任组长，其他班子成员根据分工安排分别负责整改事项和分管部门整改工作的组织领导和协调工作。

（二）压实责任，立行立改。将巡察整改落实工作作为医院一项重大政治任务来抓，不回避矛盾,不推卸责任,加强对整改工作的领导,党委书记认真履行第一责任人责任，亲自组织学习、亲自研究部署,亲自调度推进,亲自沟通协调,亲自督办督促,组织并主持召开涉及巡察整改工作的党委会议4次、专题会议3次、专题民主生活会议1次，进行讨论研究部署并推进巡察整改工作落实，明确提出问题不解决不放手、整改不到位不放手、建章立制不到位不放手。对市委巡察组反馈的问题和提出的整改意见建议，按照明确责任领导、明确整改时限的思路，建立清单，集中攻坚，整体联动，确保整改落实到位。

（三）建章立制，常抓常效。整改过程中对照整改任务和要求，一级抓一级，层层抓落实，建立对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个、确保件件有落实、事事有回音。为确保整改任务事事有着落，件件有回音，医院党委强化跟踪督办，对于分解的整改任务和意见，涉及哪个部门和个人，均要求主动认领并认真制定整改计划和措施，务必按期整改到位。对短期难以解决的问题，分期分批解决；对具备整改条件的问题，迅速整改，确保效果。在抓好整改、解决问题的同时，及时总结整改经验，研究制定科学、管用、长效的工作机制，健全完善相关制度，持之以恒地长期抓下去，巩固好、坚持好整改成果。

二、坚持问题导向，严格督促检查，确保巡察整改工作全面落实到位

经集中整改，市委第五巡察组的三个方面13个面上问题37项具体问题，我院细化分解为151项整改任务，目前已完成150项，基本完成1项，未完成0项。

(一)聚焦学习贯彻习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述不够深入，推动医院高质量发展有差距情况方面

1.针对“做大做强眼科专科医院不够有力有效”问题的整改落实情况

(1)推动医院高质量、可持续发展。一是对照所有考核评分项目标准针对性开展工作，积极参加自治区医管中心组织的公立医院绩效考核培训班，并组织各科室人员参加公立医院绩效考核填报知识线上培训。根据《柳州市三级公立医院绩效考核数据分析报告（2024年上半年）》中的数据显示，我院2024年上半年公立医院绩效考核表现较2022年度已有多方面改善。二是汲取同行优秀管理经验、增强医校联动。2024年医院院长带领分管领导、医务科科长、运营管理部部长等部门负责人先后到国内6家眼科医院考察学习，并与桂林医学院基础医学院签署了《联合实验室合作协议》、《联合研究生培养基地合作协议》，有效拓展医教研协同发展平台。三是加大对科研的投入与管理，2024年全院完成专利发明2项，实用新型3项，通过立项的科研课题7项，发表核心论文4篇，其中科技核心论文2篇、SCI论文2篇。

(2)不断提升眼科专科核心竞争力。加大眼科专科投入。申请柳州市临床重点专科（眼科）“登高计划”，增加眼科专科建设经费投入，引进各类眼科先进医疗设备，2024年通过举办4期眼科培训班，邀请25名国内外知名眼科专家进行学术交流和手术指导、讲课培训，组织本院眼科医疗专家外出授课、学术交流，提高我院眼科手术能力水平及眼科学术影响力。通过多种方式鼓励临床科室开展四级手术，对眼科医师进行眼科病症合并慢性基础病方面业务开展多次培训，进一步加强病案质量管理。

（3）增强人才引育力度，提升信息化建设水平。制定《柳州市红十字会医院职工外出参加学术会议、短期培训、外出进修学习、读硕、读博管理规定》，进一步提高引进高层次人才的待遇和院内培养博士的激励力度，增强医院科研管理和科研奖励的保障力度。2024年成功引进1名眼科医学博士、2名硕士，2名职工成功考取在职博士，实现多年来博士引育“零”的突破。不断医院高层次人才比例，2024年新晋升正高职称2名，副主任职称8人。二是在原有信息化的基础上进行硬件、软件升级，2024年医院信息系统新增院感、手麻、临床决策支持、药事管理等多个系统，对现有的医院信息管理系统进行升级，加强院内数据互联互通。2024年顺利通过自治区电子病历系统应用水平四级评审，目前正在进行国家级审批流程。

2.针对“推进医院科学化、精细化管理有差距”问题的整改落实情况

(1)提升运营管理能力水平。一是定期召开医院运营管理分析会，对各科室开展科室运营管理分析评价，到各科室开展调研，探索多科室联合运营模式并开展经验推广。二是强化预算约束，修订完善预算管理制度，强化绩效考核导向与全成本管控，提升医疗服务质量和运营管理质效，促进医院可持续发展。三是强化信息支撑。通过信息系统升级应用实现业务管理与运营管理的充分融合。四是组建设备效益分析团队，制定大型医疗设备绩效评价管理制度，逐步探索形成设备全生命周期管理模式。

(2)发挥绩效考核“指挥棒”作用。设置奖惩方案，将三级公立医院绩效考核的每一项指标落实到具体科室及责任人，将我院三级公立医院绩效考核结果、医德医风考评、中层干部考核及事业单位人员年度考核结果作为岗位聘用、职称晋升、绩效核算的重要依据。2025年3月19日，2023年度三级公立医院绩效考核结果公布，我院由C升至B，提升了三个档，且各项指标均有提升。

(3)提升后勤管理精细化水平。一是加强预算管理培训，修订预算管理制度，规范预结算流程管理，对于超过20万元以上工程，聘请第三方专业公司做预算，通过遴选第三方造价审计或者结算审计公司进行预结算审计服务，提高预结算审计效率。二是修订固定资产管理制度，指定专人负责固定资产管理工作，完善HRP系统管理和台账管理，优化完善固定资产报废处置管理流程，及时对已过使用期限或无法修复使用的固定资产规范进行报废处置，做到账实相符。

3.针对“ 坚持公立医院公益性不够坚决”问题的整改落实情况

(1)坚持公立医院公益性导向。一是学习贯彻有关以公益性为导向的公立医院改革的规定要求，坚决落实以医疗服务为主导的收费制度规定。二是控制镜片、镜架的采购成本，控制镜片、镜架销售价格，让利于民，将视光科建成为眼健康诊断、咨询指导、健康教育、矫治及多种方式治疗为一体专业学科，形成全方位眼健康服务。三是坚持为生活困难家庭青少年学生免费配镜及诊疗服务。目前已为57名经济困难群免费配了眼镜及提供免费诊疗服务，切实解民忧、解民愁。

(2)抓好医保违规收费问题整改。一是以培训促规范，守牢医保红线。开展全院医务人员医保政策、结算员专题培训、新入职员医保政策培训、医保违规清单专题培训等相关培训11次，加大医保基金监管宣传力度。二是利用医院HIS系统在医师工作站嵌入医保限制性药品的限制范围提示，在下达医嘱时即时预警违规，同时使医院HIS系统参与医保智能监控系统的事前、事中智能监控，实现与自治区医保局共享数据，争取做到“两定机构医疗保障信息平台”智能监控全量数据接入，医保办定期检查系统拦截案例，做好数据分析，形成通知单下达各相关科室落实整改。三是组织医保部门、物价部门深入临床点对点指导工作3次，修订完善医院医疗保险服务管理工作制度，及时退回现场检查违规医保基金，加大违规处理力度，纳入科室负责人年度考核，与年度评先评优挂钩。

(3)改善患者就医感受。一是加强全员干部职工医德医风培训，2024年下半年重点对门诊工作人员进行规范化服务培训4次。二是在医院行办会、中层干部例会通报投诉情况，通过院长办公会、党委会定期分析研判典型案例，加强服务类投诉的管理，对被投诉人依规处置，并取消其年度评先评优资格。三是加大医院信息化建设，线上预约率从原来的46.26%提升到58%。在各门诊单元设置服务站点，在1号楼1楼门诊和2楼眼科门诊设置“一站式服务站”，加强服务站点人员培训。四是日间手术病种已经扩大至7种，运用“全警王自动跟拍仪”开展以患者身份参与就医全流程改造体验测试等实地调研，开展“提升患者就医体验 提高医疗服务质量”活动月，以“我陪患者走流程”形式发现并解决问题21个，有效改善患者就医流程和就医感受。

4.针对“落实上级决策部署不够到位”问题的整改落实情况

(1)提升儿童青少年近视防控工作质效。一是制作《游戏王国历险记》等多种适合儿童观看的宣教视频免费提供市教育局、各学校、全市幼儿园进行宣教。二是积极指导幼儿园做好儿童近视防控宣教工作，在2024年秋季学期开展57场青少年儿童近视防控宣教课，其中0-6岁学前儿童受益人数为3826人次。二是成立柳州市近视防控校医工作群，对全市教育系统各学校儿童青少年近视防控措施宣教及近视防控指南解读的专题培训。三是与3个社区成立儿童青少年社区近视防控站，在爱眼日期间积极开展爱眼护眼知识讲座及爱眼护眼亲子体验活动，积极探索建设科普基地延伸点。四是依托柳州市眼健康大数据管理平台有效推进近视筛查、数据采集工作，根据平台监测数据显示，2024年完成筛查的学校共232个；2024年下半年完成筛查152个学校。

(2）推动柳州市医疗卫生改革决策部署落实落地。一是积极稳妥推进集团融合工作，推进人员交流、检验、检查、病理互联互通等工作，逐步融入集团一体化管理，达到初步运行目标。二是持续营造创建三级甲等眼科医院的工作氛围。完成三级甲等眼科医院评审标准初稿，召开创建三级甲等眼科医院动员大会，组织各科室参加自治区医管中心组织的等级医院评审专家培训，目前医院创“三甲”工作正在持续奋力推进中。

(3)将“习惯过紧日子”要求落到实处。一是通过党委会、党委理论中心组、“三会一课”集中学习了《党政机关例行节约反对浪费条例》、习近平关于厉行节约、反对浪费重要论述精神等内容，并严格贯彻执行。二是制定《关于进一步厉行节约坚持过紧日子若干措施的通知》、“节能降耗”相关制度，将节能工作纳入日常监督和年度考核内容，并抓好监督落实。三是强化全面预算管理，对大型医疗设备进行年度设备效益分析，淘汰能耗高、维修成本高的设备设施。四是加强宣传教育，增强职工节约意识，落实落细“节能降耗”举措，2024年办公费用、电费、水费较2023年分别为-18%、-3.97%、4.36%，合计为-6.53%，低于年度医院收入增长比例。

5.针对“落实意识形态工作责任制有差距”问题的整改落实情况

(1)落细落实意识形态工作责任。一是将意识形态工作纳入医院党委年度党建工作计划、领导班子和班子成员述职报告、党组织书记述职、领导班子民主生活会、党建工作绩效考核等内容。二是严格落实每年党委会专题研究意识形态工作不少于2次的规定，2024年党委会研究部署2次。三是层层压实党委意识形态工作责任，定期开展意识形态工作督查。2024年医院发生一般舆情1件，已妥善处理，无重大舆情发生，全院职工思想稳定，无职工上访行为。

（2）抓好网络信息安全风险防控。一是完善网络信息安全有关管理制度5个，投入近300万元对医院信息系统升级改造，加强数据安全性管理。二是开展信息网络安全培训2次，强化患者隐私保护措施。

（3）提高舆情监测及应对能力。构建“大协作”舆情监测应对格局,2024年完善相关制度2项，开展网络舆情处置专题培训会1次，开展投诉事件处置能力专题培训2次，组织医务科骨干参加上级医疗纠纷调解培训1次。

(二)聚焦落实全面从严治党战略部署不够到位，坚持严的基调不足情况方面

1.针对“履行主体责任不到位”问题的整改落实情况

(1)加强党员干部日常教育管理。一是2024年通过组织学习《党员干部“八小时外”行为规范负面清单》、观看警示教育片、参观廉政教育基地、旁听庭审、廉政谈话会、警示教育会等形式加强党风廉政教育和党员干部“八小时外”监督管理。二是开展“联动式”内外监督，持续推进网格化监督，构建集“组织监督、社会监督、家庭监督”为一体的全方位、立体化监督脉络。三是运用廉政谈话、提醒谈话、通报批评、诫勉谈话等方式咬耳扯袖、抓早抓小，压实党委书记第一责任人责任和领导班子“一岗双责”2024年领导班子成员组织廉政谈话242人次。

(2)持续推进清廉医院建设。一是制定《清廉医院建设提质增效三年行动实施方案（2024—2026年）》，开展清廉医院建设推进会2次。加强对行政职能部门清廉医院建设的监督检查指导，开展清廉支部、清廉科室评比活动，开展清廉医院建设网格化监督员培训班，拓宽网格化监督范围。二是编制《人员岗位风险识别和自我防控表》《科室廉政风险清单》和《单位廉政风险清单》，开展《廉政风险排查防控知识应知应会》问卷调查，对全院科室、职工441人开展廉政风险排查与防控，召开党委廉政风险分析会，查找出医院廉政风险20条并制定相应防控措施。

2.针对“纪委履行监督责任不充分”问题的整改落实情况

(1)强化斗争精神和政治监督意识。一是落实纪委会“第一议题”制度，每季度召开1次纪委工作会议，重点习近平总书记关于“发扬斗争精神，增强斗争本领”的重要论述等内容，加强纪检干部思想政治教育。二是提高纪检干部政治监督能力，重点对医院“三重一大”事项、党支部落实“第一议题”制度、参与科室重大事项决策制度执行情况开展监督，修订关键岗位轮岗制度并遵照执行。三是纪委书记与领导班子、重点岗位人员每年开展1次谈心谈话，定期参加医院党委会、院长办公会和行政办公会，对议事决策、权力运行情况进行监督。四是抓紧纪检干部党内条规和法律法规学习，确保准确规范地运用“四种形态”，在“第一种形态”下更大功夫。

(2)抓细日常监督。一是制定采购监督管理制度，建立合同会审流程监督登记台账，2024年完成82 份合同会审，增加合同执行的透明度和可追溯性。二是对人员招聘、职称晋级晋升、评先评优、绩效考核、干部提拔任用、“三重一大”事项决策落实、年度考核三公经费等日常工作开展监督，2024年督办党委会“三重一大”事项308项、行政办公会工作事项65项、医疗服务质量提升专题会事项12项、安全生产专题会事项17项。三是推行“微巡察”工作法，2024年共巡察9个职能科室，发现问题 24 个，督促完成问题整改 21 个，正在整改 3 个。

(3)加强执纪审查力度。通过设置门诊大厅举报箱、举报电话、发放《廉政监督卡》等形式拓宽监督举报渠道，加强与市纪委监委、市交警部门的沟通协调，重点开展医药领域腐败问题集中整治、违规吃喝专项整治等工作，加大力度深挖医保检查、审计监督、医疗投诉等行风方面问题线索，对网络违规信贷，网络言行、网络游戏大额充值等“八小时外”等问题抓早抓小。

3.针对“医德医风建设力度不足”问题的整改落实情况

（1）筑牢医疗质量安全底线。一是将违规医疗案例作为警示案例进行深入剖析，以案示警、以案促改。二是强化对医务人员的医疗质量安全教育，加强医疗质量安全核心制度、医院规章制度及《医疗事故处理条例》《医疗事故分级标准（试行）》等法律法规的培训。三是制定医疗质量安全相关制度2项，定期开展临床医师执业监管，每月开展医疗业务查房和医疗安全、医疗质量检查，每季度形成质量简报进行通报。

（2）规范抓好医德医风考评。修订医德考评办法，将每年医德医风考评时间提前至第一季度完成，对所有医务人员进行了2024年度的医德医风考评和严格审核，对是否存在投诉举报并经查实的情况进行排查，经排查，2024年我院没有医务人员存在被投诉举报并查实的情况。

4.针对“重点领域存在风险漏洞”问题的整改落实情况

(1)重点抓好工程建设监督管理。继续加强与医院项目代建单位，施工单位，监理单位，审计单位的沟通协调，规范工程结算、审计流程。

(2)严格执行政府采购规定。从2023年开始电脑、打印机等全面执行政府采购规定，按照《广西卫生健康领域采购重点环节操作规范》规范采购归口管理部门及采购实施部门的职责分工，设置4个组织机构，制定采购管理、验收管理等7个管理制度，严格开展招标采购事后自评工作。

(3)防控卫材、药品和固定资产管理风险。一是制定《急抢救药品退换货登记本》，加强药库、门诊药房、中心药房对急抢救药品的管理，避免操作不当、临时出院等情况导致的药品损耗，定期做好卫材、药品盘点工作，协同信息科、财务科高效、精准抓好卫材、药品的统计工作。二是修订固定资产管理制度，指定专人负责固定资产管理工作，完善HRP系统管理和台账管理，优化完善固定资产报废处置管理流程，做到账实相符。

(4)严把报账审核关。制定经费开支及报销分级授权审批制度并抓好培训工作，严格执行内控制度，规范报账流程，加强报账审核把关力度，避免不规范报账情况发生。

5.针对“执行中央八项规定精神不严格”问题的整改落实情况

(1)规范抓好接待管理。制定公务接待管理制度、培训经费管理办法等制度2项，规范活动预结算，做到厉行节约、严格把控各项费用，避免出现超范围、超标准接待等违反接待管理规定现象。

(2)规范津补贴发放。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，对工作误餐费、劳务费等费用发放情况进行自查自纠，及时退还无依据发放款项，举一反三，加强审核把关，杜绝无依据发放津补贴。

(三)聚焦落实新时代党的组织路线有差距，干部人才队伍建设存在薄弱环节情况方面

1.针对“班子建设有短板”问题的整改落实情况

(1)加强政治建设。深入落实“第一议题”制度，通过党委会前集中学习、党委理论中心组、“三会一课”、个人自学、党团联学、送学上门、“红医在线”线上学习等形式系统加强政治理论学习，对党员干部政治理论考核测评，班子成员带头推动主题教育、党纪学习教育成果转化。

（2）提高决策质量。一是全面落实医院党委领导下的院长负责制，重新修订医院“三重一大”制度，班子成员带头落实民主集中制和末位发言制，严格执行医院党委会议、院长办公会议议事规则等制度，书记、院长严格执行定期沟通工作制度，深入调查论证评估，充分沟通酝酿,提高各项会议决策的科学化、民主化，抓好决策落实跟踪问效工作，2024年“三重一大”事项监督308项，督办完成率100%。二是领导班子成员通过参加培训、自学等形式，深刻领悟《自治区党委组织部自治区卫生健康委党组关于印发<推进新时代公立医院党建高质量发展的若干措施>等 4 个文件的通知》等文件精神，提升对重大事项科学决策和执行落实能力。

(3)严格落实重大事项请示报告制度。制定医院重大事项报告清单，规范上报《关于推动公立医院高质量发展的意见》等上级重大决策部署落实情况、党委书年度记述职报告、医疗腐败领域专项整治报告等材料。

2.针对“基层党建工作不够扎实”问题的整改落实情况

（1）压实党建工作责任。一是坚决履行党建“第一责任人”责任，推动主体责任和“一岗双责”落实落地。2024年以“书记在科室”党建查房、“微巡察”、落实党支部联系点制度等为抓手解决问题80个。二是以基层党建“五基三化”深化年行动为主线，进一步强化党支部标准化规范化建设，2024年离退休党支部被评为柳州市“银领支部”，新增市直机关“五星级党支部”2个，实现在职“五星级党支部”全覆盖。三是每年组织党务干部参加院内外党建工作学习培训，提升党务干部党建工作理论水平和工作能力。

(2)优化党支部设置。以支部换届选举工作为契机，结合医院实际，按照工作性质相近、便于开展党的活动的原则合理调整、设置党支部，逐步将党支部所辖科室控制在5个（含5个）科室，选优配强党支部支委班子，不断增强党支部战斗堡垒作用。

(3)提高党支部组织生活会质量。规范组织生活会流程，指派专人到各支部指导开展组织生活会，党委派人列席各党支部组织生活会，并进行点评，确保组织生活会辣味浓、效果好。

3.针对“干部队伍建设有弱项”问题的整改落实情况

(1)抓好对中层干部配备和教育管理。一是规范医院干部选拔任用和管理，推进医院中层干部能上能下。2024年至2025年1月提拔干部3名，设置科室负责人1名，对53名护士长及以上中层干部进行考核测评，对考核测评靠后的3名干部分别进行提醒谈话、降低绩效等处理。二是强化分管领导对干部培养和管理的直接责任，加强对试用期中层干部进行管理、沟通协调、专业能力等方面系统的培养和指导。

(2)提高人员招聘的整体计划性。做好人员招聘前期调研，合理制定年度年用人计划，重新修订人员招聘管理制度，制定劳动合同聘用人员管理制度，用人计划从一年一次调整为一年两次，确保招聘计划与实际需求相匹配。

(3)完善干部队伍培养机制。一是建立医院优秀青年技术骨干和青年护理骨干培养机制，将5名青年技术骨干人选提拔为医院中层干部，其中有2名干部年龄在35岁以下。二是加大青年人才的拓源引进，2024年人才引进博士1名、硕士2名，青年人才7名。

(四)聚焦巡察整改不到位情况方面

不折不扣完成整改任务。对上轮巡察发现未完成整改的问题进行再梳理，结合本轮巡察反馈意见，逐项制定整改措施，目前已全部完成整改。

三、建立长效机制，巩固整改成果，全面推动各项工作再创新局面

（一）抓好理论武装，切实增强“四个意识”。以政治建设为统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，持续推动用新时代党的创新理论武装头脑、指导实践，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）树牢政治意识，深化全面从严治党。切实履行全面从严治党主体责任，深入贯彻落实中央、自治区和市委关于全面从严治党的部署要求，坚持把巡察整改作为推进全面从严治党的重要举措，充分运用好巡察整改成果，建立健全全面从严治党长效机制，聚焦主责主业，紧盯关键环节，强化风险防控，强化监督执纪问责，确保全面从严治党的责任落到实处，努力为医院健康持续发展提供坚强的政治保障。

（三）强化政治责任，切实抓好问题整改。增强巡察整改的责任感和使命感，切实抓好巡察整改后续工作。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。

（四）巩固整改成果，建立健全长效机制。进一步巩固整改落实成果，举一反三，建立健全长效机制。结合巡察整改落实工作，对实践检验行之有效的，长期坚持；对不适应新形势新任务新要求，存在制度漏洞、制度缺失、制度失效问题的，逐一加以改进、完善和优化，切实增强制度的严肃性和约束力，真正把巡察整改转化为健全制度、建强队伍、推动工作的实效。

（五）深化整改成效，推进医院事业发展。以巡察整改为契机，把巡察整改工作与贯彻中央、自治区党委、市委决策部署结合起来，努力在深化巡察成果上见到新成效，在守纪律、讲规矩上见到新成效，在提高围绕中心、服务大局的能力水平上见到新成效。加强对整改成果的总结和运用，积极探索将行之有效的整改成果转化为管党治党的制度机制，进一步健全和完善医疗服务体系，进一步提升我院的医疗服务整体水平，不断推进医院高质量发展。

欢迎广大党员对市红十字会医院党委巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反馈。

联系方式：0772-2813942；

邮政信箱：柳州市中山东路42号柳州市红十字会医院4楼党办；

邮编：545001；

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中共柳州市红十字会医院委员会

                            2025年5月28日