当前位置：赋能再加速，献计谋发展——柳州市红十字会医院举办2023年中层干部培训会
作者：商成 |
发布时间：2023-02-13
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2023年是加快实施“十四五”规划的关键之年，也是我院加入城市医疗集团的起始年。为全面提高医院中层干部综合素质，转变中层干部管理思路，促进医院建设高水准中层管理体系，实现医院持续、健康、快速发展，2月10日-12日，柳州市红十字会医院举办了2023年中层干部培训会。医院党委书记何建明、党委副书记、院长王欢燕，党委副书记、纪委书记黄玲，副院长蒋义生、李选云、代文娟出席开班仪式，全体中层干部、护士长共70多人通过三天沉浸式、开放式的集中学习，开拓了视野，找到了不足，学到了经验，拓宽了思路，提升了眼界。
培训会现场
王欢燕院长强调，中层干部一要提高认识，切实增强培训学习的紧迫感和使命感；二要严守纪律，确保培训学习形成良好氛围，取得良好效果；三要总结提炼、认真谋划，为医院发展集思广益。希望中层干部紧密结合各自科室和部门的工作重点、难点和热点问题，自觉主动地把学习理论、思考问题、研究工作结合起来，做到边学习、边思考、边研究。希望大家要加强沟通、提升表达意愿及分享意愿，并结合医院发展实际，积极主动参与分组讨论，形成发言提纲。实实在在地把学到的知识转化为医院创新发展策略，不断提高自身的理论素养和领导能力。
院长王欢燕致辞
培训会第一项内容是2023年务虚会，由各病区及各临床专科的科主任向参会人员展示本科室在2022年的业务开展情况，并分享了2023年科室发展的目标与方向，各分管领导进行了点评。
各病区及各临床专科的科主任发言
分管领导点评
赖瑞南教授首先阐述了医院绩效管理的内涵，点明了医院绩效考核的最终目标是提升绩效，随后他从财务维度、顾客维度、过程维度、学习与创新维度四方面阐述了绩效考核的关键要素，指出医院需要根据不同发展阶段，设计自己的考核目标，绩效考核才能助力医院高质量发展。同时，赖教授还结合自己丰富的医院运营管理经验，详细介绍了在DRGS支付背景下，提高医院绩效的方法和路径。
浙大医学院赖瑞南教授以《DRGS支付背景下的医院绩效管理》为题授课
与会人员认真聆听学习，收获满满
院长王欢燕对课程进行总结
培训会第三天，还设置了医院发展“金点子”评比环节，旨在进一步提高医疗质量，提升服务水平，增强内涵建设和核心竞争力，推动医院高质量发展。前期通过我院中层干部及职工积极献策献言，共收集到59条“金点子”，经过现场展示和投票，最终有20条金点子荣获一、二、三等奖及优秀奖。
中层干部们建言献策
颁奖现场
获奖名单
各党支部分组讨论
最后，党委书记何建明总结讲话时强调本次培训会成功做到了“一快、二多、三好”：节奏快、参与人多、金点子多、组织好、选题好，效果好。同时向与会干部们提出三点要求：一是要以这次中层干部学习为契机，养成勤学习、爱学习的风气，并将良好的学习风气带给全院职工；二是通过培训，要将知识为我所用，将理论、学习、讨论的知识融入日常工作中，对我们的工作要有促进；三是希望要以这次培训为动力，要提升管理能力，要做到勤政务实、让党放心。要以身作则、率先垂范，让职工信赖，做一名合格的中层干部，敢于担当，努力工作，持续推动医院高质量发展。
党委书记何建明总结发言
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