
2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,同时也是柳州市红十字会医院建院70周年。为全面提高医院中层干部综合素质,转变中层干部管理思路,提升医院整体管理水平。1月19日-21日,柳州市红十字会医院举办了2024年中层干部培训会,班子成员、中层干部、科室负责人等70余人参加培训。
医院党委副书记、院长王欢燕在培训会上表示,医院班子一直以来高度重视干部队伍建设,本次培训旨在提高干部的管理水平和业务能力,为创建三级甲等眼科医院,推动医院可持续发展奠定基础。
王欢燕院长对本次培训还提出了几点要求:一要提高政治站位,充分认识培训的意义。通过培训交流,结合实际工作,明确奋斗目标,以实干实效检验学习成果。二要珍惜学习机会,高质量完成培训任务。此次培训内容丰富、形式多样,知识覆盖面广,大家要切实做到认真听、仔细记、多讨论。三要实现成果转化,指导实际工作开展。将新思想新理论与推动落实健康柳州建设相结合,自觉把“创建三级甲等眼科医院”、“医疗集团建设”及“新院迁建项目”放到医院发展全局中思考谋划。努力将医院“十四五”规划蓝图高质量转化为“施工图”、“实景画”。
三天的时间里,培训以务虚会、专家专题讲座、分组讨论、“金点子”评选等几大板块开展。
培训第一天是2024年务虚会,各病区及临床专科科主任展示本科室在2023年的业务开展情况,并分享了2024年科室发展的目标与方向,分管院领导进行了点评。
第二天由九型研究院院长、北京大学课题主讲老师刘上作《高效团队建设与文化导入》的授课。刘教授分别以高效团队建设、团队文化导入两个内容展开详细解读。同时根据我院实际情况,他提出要目标清晰、共同共赢、统一思想、达成共识等观点。
授课中,课堂气氛活跃,与大家积极互动,既有理论高度,又有实践指导性,开拓思维的同时,又提升了中层干部的管理能力。
随后大家分组,展开了激烈的讨论,并形成PPT汇报材料。各组讨论将医院2024年医院三大重点工作与刘上教授、李选云副院长授课内容相结合,涵盖绩效改革、提升患者体验、改善诊疗机制、优化资源配置、提升工作效率及质量等方面,全面总结了如何将医院发展落到实处,做好医院的“主人翁”。
本次中层干部培训还设置了第二届“金点子”评比环节,前期通过我院中层干部及职工积极献策献言,共收集到41条“金点子”,经过现场展示和投票,最终有20条金点子荣获一、二、三等奖及优秀奖。
最后,党委书记何建明总结讲话,他表示此次培训既有理论的高度,又有实践的深度,对进一步提升个人能力有很大帮助。主要体现在三方面:一是“新”,内容新,有新气象;二是“多”,参与人多,积极发言多;三是“高”,质量高,尤其是今年的“金点子”质量高。下一步要以党建为引领,擦亮党建品牌,将党建与业务进一步融合。努力打造一支政治素质好、管理能力强、业务水平精的中层干部队伍。把学习成果转化为推动医院高质量发展的工作实效。
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2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,同时也是柳州市红十字会医院建院70周年。为全面提高医院中层干部综合素质,转变中层干部管理思路,提升医院整体管理水平。1月19日-21日,柳州市红十字会医院举办了2024年中层干部培训会,班子成员、中层干部、科室负责人等70余人参加培训。
医院党委副书记、院长王欢燕在培训会上表示,医院班子一直以来高度重视干部队伍建设,本次培训旨在提高干部的管理水平和业务能力,为创建三级甲等眼科医院,推动医院可持续发展奠定基础。
王欢燕院长对本次培训还提出了几点要求:一要提高政治站位,充分认识培训的意义。通过培训交流,结合实际工作,明确奋斗目标,以实干实效检验学习成果。二要珍惜学习机会,高质量完成培训任务。此次培训内容丰富、形式多样,知识覆盖面广,大家要切实做到认真听、仔细记、多讨论。三要实现成果转化,指导实际工作开展。将新思想新理论与推动落实健康柳州建设相结合,自觉把“创建三级甲等眼科医院”、“医疗集团建设”及“新院迁建项目”放到医院发展全局中思考谋划。努力将医院“十四五”规划蓝图高质量转化为“施工图”、“实景画”。
三天的时间里,培训以务虚会、专家专题讲座、分组讨论、“金点子”评选等几大板块开展。
培训第一天是2024年务虚会,各病区及临床专科科主任展示本科室在2023年的业务开展情况,并分享了2024年科室发展的目标与方向,分管院领导进行了点评。
第二天由九型研究院院长、北京大学课题主讲老师刘上作《高效团队建设与文化导入》的授课。刘教授分别以高效团队建设、团队文化导入两个内容展开详细解读。同时根据我院实际情况,他提出要目标清晰、共同共赢、统一思想、达成共识等观点。
授课中,课堂气氛活跃,与大家积极互动,既有理论高度,又有实践指导性,开拓思维的同时,又提升了中层干部的管理能力。
随后大家分组,展开了激烈的讨论,并形成PPT汇报材料。各组讨论将医院2024年医院三大重点工作与刘上教授、李选云副院长授课内容相结合,涵盖绩效改革、提升患者体验、改善诊疗机制、优化资源配置、提升工作效率及质量等方面,全面总结了如何将医院发展落到实处,做好医院的“主人翁”。
本次中层干部培训还设置了第二届“金点子”评比环节,前期通过我院中层干部及职工积极献策献言,共收集到41条“金点子”,经过现场展示和投票,最终有20条金点子荣获一、二、三等奖及优秀奖。
最后,党委书记何建明总结讲话,他表示此次培训既有理论的高度,又有实践的深度,对进一步提升个人能力有很大帮助。主要体现在三方面:一是“新”,内容新,有新气象;二是“多”,参与人多,积极发言多;三是“高”,质量高,尤其是今年的“金点子”质量高。下一步要以党建为引领,擦亮党建品牌,将党建与业务进一步融合。努力打造一支政治素质好、管理能力强、业务水平精的中层干部队伍。把学习成果转化为推动医院高质量发展的工作实效。