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“光明赤子”的为民情怀——我院院长刘金纪荣获“柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进个人”荣誉称号

  作者:管理员  |   发布时间:2019-11-10 点击数: 35414
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“光明赤子”的为民情怀

——我院院长刘金纪荣获“柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进个人”荣誉称号

 

在医疗领域,有人说眼科是一份“光明”的事业。在柳州,就有这么一个“光明赤子”,他已扎根眼科专业医疗领域7年,把一家规模小、环境陈旧、设备及技术人员缺乏的医院,发展成一家眼科手术量2012年的3000多台次提高到现在的8500余台次在市内率先开展多项前沿技术的诊疗及手术、眼科的规模、设备配置、诊疗业务和科研工作达到了市内领先、区内先进水平(其中年完成白内障手术量居全国50名内,全区排名第一)、努力向桂中北地区一流眼科专科医院迈进的医院——他就是柳州市红十字会医院/柳州市眼科医院院长刘金纪。由于成就突出,在118日举行的柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进典型表彰大会上,他作为柳州市医疗卫生事业的杰出代表,荣获“柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进个人”荣誉称号。

 

敢破敢立,擦亮柳州眼科品牌

柳州市红十字会医院是一家市属二级甲等眼科专科医院,眼科专科具备一定的优势,然而,医院规模小、业务用房紧缺、环境陈旧、设备及技术人员缺乏,发展基础薄弱——2012年,刘金纪担任医院院长,这是摆在他面前的窘境。

“功名万里外,心事一杯中。”凭借着一颗赤子之心,牢记“带领医院全体上下跨越发展”的使命,刘金纪殚精竭虑。

改革迫在眉睫,但推陈出新,说起来容易,做起来难。每一个决策,都要经过深思熟虑,也会面临未知的阻力,还有可能存在风险。年仅32岁的刘金纪,锐意进取,没被一些反对的声音所影响,没被阻力和风险束缚脚步不敢向前,而是解放思想,大刀阔斧,果断采取一系列行之有效的措施,推动医院各项业务发展。

为了给临床科室更大的发展空间,2014年,刘金纪决定把行政职能部门的办公区域与临床业务科室分开,在医院旁边租赁了一家宾馆的整层楼,用于行政职能部门人员办公,而腾空出来的办公区,全部给临床科室使用在当时来说,做这一决定不可谓没风险。“万一租期到了,房东不给我们续租了,怎么办?所有行政职能部门的员工到哪里办公?”刘金纪考虑到了可能面临的所有问题和对策,并最终成功实施。而调整后,医院由此对临床科室进行了布局调整,使之布局更合理,给患者更好的就医体验。

面对陈旧的医院环境,他提出对旧楼进行改造——尽管同样面临多个现实问题,比如线路老化、人员密集时建筑质量是否过关等。“不动就不会有隐患,但是必须动,动了服务质量才能上层楼。”本着给患者更好服务的初心,医院旧楼进行了“变装”,焕然一新。

人才是发展的第一动力。如何调动医院员工的积极性、干劲,刘金纪考虑了很久,最终提出实施绩效改革。“这会动了很多人的蛋糕,但是不做,一线员工就没有获得感,就没有活力和干劲。”为了激活整个团队,2016年全院试行绩效改革,新的政策向一线医护人员倾斜,向重点专科倾斜。这一政策实施的效果如何呢?不妨看一组数据:眼科,2016年全年绩效与2015年相比,同比增长25.63%;内科,2016年全年绩效与2015年相比,同比增长40.67%。钱包鼓了,干活自然更有劲。

科室建设是重中之重。原来医院的激光治疗近视专科通过设备租赁的方式合作共建,这种模式,存在无管理自主权、专科业务发展缓慢、业务收入大部分支付租赁费用等弊端。刘金纪上任后提出,激光治疗近视专科是医院的重点专科,专科发展不起来,会成为阻碍医院发展的短腿,最好是回购设备,自己发展。“万一花了钱回购又做不好,怎么办?”反对的声音不是没有。然而,刘金纪顶住了压力,事实也证明,这一决策是正确的。回购之后,通过引进飞秒等先进设备、改善服务等措施,激光治疗近视专科发展迅速,手术量、患者数大幅增长,两个月的业务收入相当于合作共建时一年的业务收入,年业务收入更是此前的5倍。

此外,通过院长办公会、党委会等方式集体讨论、集体决定,他还积极推动了医院多项改革,如干部公开竞聘上岗,制定了《柳州市红十字会医院首席专家管理制度》,出台了《柳州市红十字会医院高层次人才引进暂行规定》、《柳州市红十字会医院优秀中青年选拔培养计划》,推动信息化建设,新院迁建项目获市发改委批复等,医院各项事业取得了长足进步,医院职工收入较前提升,职工获得感显著提高。2017年,医院经过第三方机构满意度调查,院长满意度排名为公立医院第一名。

 

初心不忘,扛起传递光明公益大旗

在狠抓医院业务发展的同时,刘金纪没有忘记他一直坚持的政府办医导向,没有忘记老百姓对公益眼健康服务的渴求,抓住机会,实施了很多公益项目,推动医院办医回归公益性。

结合医院眼科专科特色,几年来,医院在他的带领下大力推动“中华健康快车白内障治疗中心项目”、“糖尿病视网膜筛查防治试点项目”、“青少年视力健康行动计划”、“柳州市光明基金”、“柳州市为民办实事项目”等一系列眼科公益项目。

“一些公益项目前期需要投入不少资金,但是不见得效果会立竿见影。那这些公益项目做不做呢?当然要做。我们要以公益促品牌建设,体现政府办医的职责,体现我们医院为患者提供眼健康服务的职责。”

截至2019年6月,柳州市红十字会医院累计通过各类项目完成救助病人实施免费白内障手术超过了4200例次;2014年至今,完成糖尿病视网膜病变免费筛查累计1万余人次;自启动“青少年视力健康行动计划”以来,先后为10学生、老师、家长进行了免费爱眼护眼知识讲座;2019年5月医院继广西自治区人民医院、广西医科大学附属医院后成为第三支独立组队赴柬埔寨执行“一带一路”消除白内障致盲行动的医院,并成为广西卫生健康委唯一指定的亚洲防盲基金会捐赠的“复明18号”流动手术车运行医院。

一系列公益项目,推动了我市防盲治盲事业的发展。由于工作成绩突出,医院连续多年受到国家卫生计生委的表扬,2016年医院还获得中华健康快车基金会授予“启明先锋奖”的荣誉称号,2019年获得广西龙城青少年发展基金会“筹建工作特别贡献奖”。

版权所有:柳州市红十字会医院

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“光明赤子”的为民情怀——我院院长刘金纪荣获“柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进个人”荣誉称号

  作者:管理员  |   发布时间:2019-11-10

“光明赤子”的为民情怀

——我院院长刘金纪荣获“柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进个人”荣誉称号

 

在医疗领域,有人说眼科是一份“光明”的事业。在柳州,就有这么一个“光明赤子”,他已扎根眼科专业医疗领域7年,把一家规模小、环境陈旧、设备及技术人员缺乏的医院,发展成一家眼科手术量2012年的3000多台次提高到现在的8500余台次在市内率先开展多项前沿技术的诊疗及手术、眼科的规模、设备配置、诊疗业务和科研工作达到了市内领先、区内先进水平(其中年完成白内障手术量居全国50名内,全区排名第一)、努力向桂中北地区一流眼科专科医院迈进的医院——他就是柳州市红十字会医院/柳州市眼科医院院长刘金纪。由于成就突出,在118日举行的柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进典型表彰大会上,他作为柳州市医疗卫生事业的杰出代表,荣获“柳州市高质量发展新时代新担当新作为先进个人”荣誉称号。

 

敢破敢立,擦亮柳州眼科品牌

柳州市红十字会医院是一家市属二级甲等眼科专科医院,眼科专科具备一定的优势,然而,医院规模小、业务用房紧缺、环境陈旧、设备及技术人员缺乏,发展基础薄弱——2012年,刘金纪担任医院院长,这是摆在他面前的窘境。

“功名万里外,心事一杯中。”凭借着一颗赤子之心,牢记“带领医院全体上下跨越发展”的使命,刘金纪殚精竭虑。

改革迫在眉睫,但推陈出新,说起来容易,做起来难。每一个决策,都要经过深思熟虑,也会面临未知的阻力,还有可能存在风险。年仅32岁的刘金纪,锐意进取,没被一些反对的声音所影响,没被阻力和风险束缚脚步不敢向前,而是解放思想,大刀阔斧,果断采取一系列行之有效的措施,推动医院各项业务发展。

为了给临床科室更大的发展空间,2014年,刘金纪决定把行政职能部门的办公区域与临床业务科室分开,在医院旁边租赁了一家宾馆的整层楼,用于行政职能部门人员办公,而腾空出来的办公区,全部给临床科室使用在当时来说,做这一决定不可谓没风险。“万一租期到了,房东不给我们续租了,怎么办?所有行政职能部门的员工到哪里办公?”刘金纪考虑到了可能面临的所有问题和对策,并最终成功实施。而调整后,医院由此对临床科室进行了布局调整,使之布局更合理,给患者更好的就医体验。

面对陈旧的医院环境,他提出对旧楼进行改造——尽管同样面临多个现实问题,比如线路老化、人员密集时建筑质量是否过关等。“不动就不会有隐患,但是必须动,动了服务质量才能上层楼。”本着给患者更好服务的初心,医院旧楼进行了“变装”,焕然一新。

人才是发展的第一动力。如何调动医院员工的积极性、干劲,刘金纪考虑了很久,最终提出实施绩效改革。“这会动了很多人的蛋糕,但是不做,一线员工就没有获得感,就没有活力和干劲。”为了激活整个团队,2016年全院试行绩效改革,新的政策向一线医护人员倾斜,向重点专科倾斜。这一政策实施的效果如何呢?不妨看一组数据:眼科,2016年全年绩效与2015年相比,同比增长25.63%;内科,2016年全年绩效与2015年相比,同比增长40.67%。钱包鼓了,干活自然更有劲。

科室建设是重中之重。原来医院的激光治疗近视专科通过设备租赁的方式合作共建,这种模式,存在无管理自主权、专科业务发展缓慢、业务收入大部分支付租赁费用等弊端。刘金纪上任后提出,激光治疗近视专科是医院的重点专科,专科发展不起来,会成为阻碍医院发展的短腿,最好是回购设备,自己发展。“万一花了钱回购又做不好,怎么办?”反对的声音不是没有。然而,刘金纪顶住了压力,事实也证明,这一决策是正确的。回购之后,通过引进飞秒等先进设备、改善服务等措施,激光治疗近视专科发展迅速,手术量、患者数大幅增长,两个月的业务收入相当于合作共建时一年的业务收入,年业务收入更是此前的5倍。

此外,通过院长办公会、党委会等方式集体讨论、集体决定,他还积极推动了医院多项改革,如干部公开竞聘上岗,制定了《柳州市红十字会医院首席专家管理制度》,出台了《柳州市红十字会医院高层次人才引进暂行规定》、《柳州市红十字会医院优秀中青年选拔培养计划》,推动信息化建设,新院迁建项目获市发改委批复等,医院各项事业取得了长足进步,医院职工收入较前提升,职工获得感显著提高。2017年,医院经过第三方机构满意度调查,院长满意度排名为公立医院第一名。

 

初心不忘,扛起传递光明公益大旗

在狠抓医院业务发展的同时,刘金纪没有忘记他一直坚持的政府办医导向,没有忘记老百姓对公益眼健康服务的渴求,抓住机会,实施了很多公益项目,推动医院办医回归公益性。

结合医院眼科专科特色,几年来,医院在他的带领下大力推动“中华健康快车白内障治疗中心项目”、“糖尿病视网膜筛查防治试点项目”、“青少年视力健康行动计划”、“柳州市光明基金”、“柳州市为民办实事项目”等一系列眼科公益项目。

“一些公益项目前期需要投入不少资金,但是不见得效果会立竿见影。那这些公益项目做不做呢?当然要做。我们要以公益促品牌建设,体现政府办医的职责,体现我们医院为患者提供眼健康服务的职责。”

截至2019年6月,柳州市红十字会医院累计通过各类项目完成救助病人实施免费白内障手术超过了4200例次;2014年至今,完成糖尿病视网膜病变免费筛查累计1万余人次;自启动“青少年视力健康行动计划”以来,先后为10学生、老师、家长进行了免费爱眼护眼知识讲座;2019年5月医院继广西自治区人民医院、广西医科大学附属医院后成为第三支独立组队赴柬埔寨执行“一带一路”消除白内障致盲行动的医院,并成为广西卫生健康委唯一指定的亚洲防盲基金会捐赠的“复明18号”流动手术车运行医院。

一系列公益项目,推动了我市防盲治盲事业的发展。由于工作成绩突出,医院连续多年受到国家卫生计生委的表扬,2016年医院还获得中华健康快车基金会授予“启明先锋奖”的荣誉称号,2019年获得广西龙城青少年发展基金会“筹建工作特别贡献奖”。


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